五金厂ERP,就用火凤凰

始于2005年,
助推中国五金机加领域隐形冠军诞生
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比EXCEL表还方便
连接线端子的管理难点
产品有一定的通用性,附加值不高,竞争激烈

无论是USB,还是TYPE-C,还是其他的一些连接头,都有
一些通用的接口,订单数量大,但能做的竞争对手多,
同行不断压价,导致利润空间进一步压缩。

只有从良品率上,从管理上下功夫,才能在众多的竞争对手中脱颖而出。

同时,产品的更新换代也非常快,作为厂商,也不敢备货太多。不同种类的线端子也不同,客户可能需要一系列的,随着时间的推移,品种也越来越多。

多道工序,部分可能需要多次委外

从环节上,需要从冲、电镀、成型到贴片、电检等不同的人员之手。任何一道工序,都容易执行不到位,产生不良。

从空间上,经常会从厂内到不同委外加工厂之间来回流动,但必须能跟踪到位。

从时间上,少则几天,多则上月。产品类型繁多,而且都是客户定制的,同一款产品不同批次的要求、模具可能会有调整。


生产进度不明确,回复交期很被动

由于是手工报工,有时报工数据第二天才能汇总出来,及时性不够,导致不能更有效的排产。

PMC要根据完工的情况安排第二天的工单任务,经常加班到很晚

委外的工单是否发出,何时回来,经常需要问采购才清楚,供应商如果遇到异常,反馈也不及时。

财务每月对账、成本核算工作量大

和客户之间的出库对账,由于涉及到不良退货、补货,也会遇到不负责任的司机漏交单或者忘记签字。另外平时的出库单是手写或者EXCEL打单,汇总对账不容易。

和委外加工厂之间的对账更让人头疼,对方如果是正规管理工厂还好,如果遇到手写单的,又没有认真填写我方的采购单号的,或者不良重做的,不良罚款的,没有都需要花好几天来做对账单。

五金产品由于涉及到多道工序,人工成本比例占成本比例比较高,很多工厂核算成本的时候,由于涉及到不良和重做,并没有把这部分成本考虑进去,导致利润虚高,对车间的考核也不到位。

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于2005年5月成立,火凤凰系列软件5年获得深圳市优秀软件称号,疫情期间和金蝶一同成为深圳工信局为广大企业推荐的管理软件。
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