五金厂ERP,就用火凤凰

始于2005年,
助推中国五金机加领域隐形冠军诞生
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比EXCEL表还方便
电镀厂管理难点
客户众多,来料数量、发货数量和结存数量的管理难度大

客户长期合作,经常返单,物料经常往来,同时还有不良重做、车间人员随意乱放。导致经常和客户之间库存扯不清楚。

来件有大有小,有的几公斤,有的几百克,有的几克。存放和识别容易乱。

结算有的按件结算,有的按KG结算,经常容易搞混。

由于不是自己的料,很少盘点,年终和客户对总账的时候,才发现数量缺口,搞不好还需要赔钱。
大客户的送货单、对账单有格式要求,打印费时

由于大客户一般都上了ERP系统,对账时会要求委外厂商的送货单按他们统一的格式打印,而且需要显示他们的订单号和物料编码,有的还需要显示已交数量,未交数量,如果是用EXCEL来登记,工作繁杂,容易搞错,对仓管员的要求也很高,一个客户需要准备一套模板。


财务每月对账需要花费不少时间

和客户之间的出库对账,由于涉及到不良退货、补货,也会遇到不负责任的司机漏交单或者忘记签字。另外平时的出库单是手写或者EXCEL打单,汇总对账不容易。

遇到严格的客户,还可能要核定不良的责任方,才能把对账单给落实了,如果自己这方的记录不全,就非常的被动。

加工完就送货,不想管库存,但需要库存数准确

由于材料是客户提供的,东西不是自己的,加上人手不够,很多企业是成品出来后,直接发送给客户,自己可能留几个样品,所以对库存管理没有动力,也不重视。

但有些高价值的材料,对方要求有严格的库存核对,就导致部分管,部分不管,就容易管不好。年底的时候,就容易账目不清楚。


样品繁多,通一款产品可能会有升级换代

由于双方约定按样交货验收,样品就成了一份证据,近期加工的产品肯定存样,但时间一久的,由于仓库地方有限,导致历史样品的缺失,客户返单的时候,找不到样品了,也找不到当时的工艺要求参数,还得硬着头皮问客户,显得自己的管理很松散。

另外就是客户可能不断升级自己的产品,同一个型号,多次升级迭代,如何保持和客户的一致性,如何区分。也是头疼的问题。


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